2023 Schedule
Review of Equipment Strategies in a Manufacturing Company (French)![]() Presenter: Mario Bergeron
Director - Consulting Services, STI Maintenance inc.
Description:
Revue des stratégies d’équipements chez une entreprise manufacturière
Ne serait-il pas formidable de pouvoir se comparer aux meilleurs de l'industrie ? Ou d'avoir l'aide d'un expert pour nous aider à prioriser nos actions ? En suivant l'exemple d'un cas réel, apprenez le processus qui permet une fiabilisation efficace et ciblée sur un site.
Vous découvrirez l'importance de définir une stratégie gagnante basée sur la situation actuelle. En commençant par les pratiques existantes, vous pouvez engager les parties prenantes de la gestion des actifs et générer un enthousiasme pour l'amélioration. Vous pouvez donner un sens à votre initiative d'amélioration et visualiser le parcours et la contribution de chacun pour atteindre les objectifs de votre organisation. Tout cela est basé sur l'écart avec les meilleures pratiques reconnues à l'échelle mondiale.
Nous verrons également à quel point il est important de se concentrer d'abord sur la fiabilisation des équipements critiques ayant un impact important afin d'obtenir des résultats tangibles. Vous découvrirez les différents comportements des défaillances et comment les contrôler à l'aide de stratégies prédictives ou de réingénierie. Vous apprendrez quelles stratégies sont possibles et comment les sélectionner pour définir les plus efficaces qui réduiront ou élimineront les risques et permettront d'atteindre les gains attendus.
Enfin, vous verrez comment identifier et mesurer des indicateurs de performance pertinents pour suivre l'évolution des pertes et ainsi confirmer le succès et l'impact sur votre entreprise.
Wouldn't it be great to be able to compare ourselves to the industry's best? Or to have the assistance of an expert to help us prioritize our actions? By following the example of a real case, learn the process that enables effective and targeted reliability at a site. Discover the importance of defining a winning strategy based on the current situation. By starting with existing practices, you can engage stakeholders in asset management and generate enthusiasm for improvement. You can give meaning to your improvement initiative and visualize the journey and contribution of each individual to achieve your organization's goals. All of this is based on the gap with globally recognized best practices. We will also see how important it is to focus first on the reliability of critical equipment with significant impact in order to achieve tangible results. You will discover the different failure behaviors and how to control them using predictive or reengineering strategies. You will learn what strategies are possible and how to select the most effective ones that will reduce or eliminate risks and enable the expected gains. Finally, you will see how to identify and measure relevant performance indicators to track loss development and thereby confirm success and impact on your company.
About the Presenter:
Mario holds a bachelor's degree in mechanical engineering and has over 25 years of solid experience in the field of asset management in the aluminum industry. His expertise was mainly developed during the startup of two plants (Alcan Alma and AP-60), where he was able to implement numerous maintenance management strategies and several reliability improvement exercises. In recent years, he has led several teams responsible for work planning and has been able to implement several reliability optimization methods (FMEA, RCM, reverse RCM). His greatest strengths are his adaptability in any situation, his team spirit, and his organizational skills. Mario a un baccalauréat en génie mécanique et a une solide expérience de plus de 25 ans dans le domaine de la gestion des actifs dans l’industrie de l’aluminium. Son expertise s’est principalement développée lors du démarrage de deux usines (Alcan Alma et AP-60) où il a pu mettre en place de nombreuses stratégies de gestion de la maintenance et plusieurs exercices d’amélioration de la fiabilité. Au cours des dernière années, il a piloté plusieurs équipes responsables de la planification des travaux et il a pu mettre en pratiques plusieurs méthodes d’optimisation de la fiabilité (AMDEC, RCM, RCM inverse). Ses plus grandes forces sont sa capacité d’adaptation en toute situation, son esprit d’équipe ainsi que son sens de l’organisation. |