2023 Schedule

La valeur de la prise de décision du cycle de vie des actifs Il existe de nombreuses façons pour une organisation d'extraire de la valeur de ses actifs. Selon la définition de la gestion des actifs, la réalisation de valeur à partir des actifs implique des processus de gestion des actifs plutôt que des interventions directes sur les actifs (gestion des actifs). Historiquement, la manière dont les entreprises conçoivent une stratégie en faveur de la performance de leurs actifs est souvent basée sur des principes de gestion des risques à travers des analyses de criticité, des diagrammes de Pareto ou similaires. Ces approches visent à répondre aux questions liées à la vulnérabilité des actifs, à la production et/ou aux dimensions liées à l'intégrité des installations ainsi qu'à leurs impacts sur la sécurité, la santé et l'environnement. Ainsi, on suppose que les pannes évitées sont des générateurs de valeur ou du moins des promoteurs d'économies ou de dépenses évitables. Avec le développement des capacités spécifiques à la discipline de la gestion des actifs (équilibre Coût/Risque ; Capex/Opex ; Court/Termes Longs), les retours d'expérience accumulés au cours des 20 dernières années ouvrent de nouvelles perspectives innovantes pour les processus de prise de décision. Cette présentation montrera des cas où la réalisation de valeur à partir des actifs basée sur les ratios Risque/Coût ou Capex/Opex peut surprendre l'intuition ou du moins la perception que nous avons des solutions classiques centrées sur les actifs. À cette fin, nous mettrons en évidence deux constatations majeures qui ont désormais été scientifiquement prouvées : la première concerne la grande proportion d'activités de maintenance qui ne sont pas économiquement sensibles à la périodicité des actions préventives. La seconde est la preuve que le moment optimal pour remplacer les actifs en fin de vie dépend davantage des nouveaux actifs (candidats) que de celui actuellement à remplacer. L'auteur présentera de nombreux cas d'application concrets qui renforceront la démonstration des innovations objet de cette présentation. There are many ways an organization can extract value from assets. According to the definition of Asset Management, realizing value from the assets involves asset management processes rather than interventions directly on assets (managing of assets). Historically, the way in which companies design a strategy in favor of the performance of their assets is often based on risk management principles through criticality analysis, Pareto diagrams or similar. These approaches aim to answer questions related to the vulnerability of a assets, production and/or dimensions related to the integrity of the installations as such impacts on safety, health and the environment. Thus, it is assumed that avoided failures are value generators or at least promoters of savings or avoidable expenses. With the development of capabilities specific to the Asset Management discipline (trade off Cost/Risk; Capex/Opex; Short/Long Term) the feedback accumulated over the last 20 years of these practices opens up new innovative perspectives for decision-support processes. This presentation will show cases where the realization of value from assets based on Risk/Cost or Capex/Opex ratios may surprise intuition or at least that perception we have of classic solutions centered on assets. To this end, we will highlight two major findings that have now been scientifically proven: The first is the large proportion of O&M activities that are not economically sensitive to the periodicity of preventive actions. The second is evidence that the optimal time to replace end-of-life assets depends more on new assets (candidates) than on the current one to be replaced. The author will present numerous concrete application cases that will reinforce the demonstration of the innovations object of this paper.